إدارة التغيير المؤسسي

مقدمة عن البرنامج التدريبي:

التغيير التنظيمي هو عملية تحاول المنظمة من خلالها تحسين أدائها من خلال تغيير طرقها في القيام بالأشياء. عادة ما تكون المجموعات التي ستستفيد من التغيير هي الأكثر حماسًا للتغييرات ، في حين أن أولئك الذين يعارضون التغييرات سيكونون أقل اهتمامًا بها. من أجل التأكد من نجاح التغيير ، تتبنى المؤسسات عادةً برنامجًا لمساعدتها على كسب دعم أكبر عدد ممكن من الموظفين سنتعرف على الأنواع المختلفة للتغيير ، وما هي نماذج التغيير التنظيمي. سنتعرف على عملية التغيير في العصر الرقمي ، وكيفية التخطيط لها. سنتعرف على الأدوات المختلفة لتنفيذ التغيير التنظيمي ، بالإضافة إلى أسباب فشل برامج إدارة التغيير في كثير من الأحيان. سوف نتعرف أيضًا على أفضل الممارسات لإدارة التغيير ، وكيف يتم قيادتها.

أهداف البرنامج التدريبي:

في نهاية البرنامج سيكون المشاركون قادرون على: 

• ما هي إدارة التغيير المؤسسي؟
• معرفة أنواع التغيير 
• التعرف على نماذج التغيير المؤسسي
• عملية إدارة التغيير في العصر الرقمي
• استراتيجيات إدارة التغيير المؤسسي، وكيفية وضع خطة لها
• التعرف على أدوات لتنفيذ التغيير المؤسسي
• الافصاح عن أسرار إدارة التغيير
• تحديد أسباب فشل برامج إدارة التغيير
• تحدبد أفضل ممارسات إدارة التغيير

الفئات المستهدفة:

• مدراء التغيير والمتخصصون في تطوير الأعمال.
• أعضاء فريق إدارة التغيير.
• منسقو إعادة التنظيم والدمج.
• منفذو التغيير المؤسسي.
• المهتمون في تعلم كيفية إدارة التغيير.
• كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.

محتوى البرنامج التدريبي:

الوحدة الأولى:

• تحديات التغيير في عصر التحول الرقمي
• لماذا تعد إدارة التغيير المؤسسي صعبة للغاية
• مكونات التغيير المؤسسي
• أنواع التغيير المؤسسي
• تحديد الحاجة للتغيير

الوحدة الثانية:

•  نماذج التغيير المؤسسي
•  نموذج لوين
•  عملية إدارة التغيير الرقمي
•  اطار ادارة التغيير من خلال التحول الرقمي
• اطار ادارة التغيير من خلال التحول الرقمي- الجزء الثاني

الوحدة الثالثة:

•  استراتيجيات ادارة التغيير المؤسسي
•  انشاء خطة ادارة التغيير المؤسسي
•  خطة تواصل
•  خطة التدريب الفردي

الوحدة الرابعة:

• تشريح أسرار إدارة التغيير
• أسباب فشل برامج إدارة التغيير
• أفضل ممارسات إدارة التغيير

الوحدة الخامسة:

• الحالة العملية الأولى
• الحالة العملية الثانية
• الحالة العملية الثالثة
• كيف تقود إدارة التغيير